La bonne rĂ©daction du contrat de MIA est un vĂ©ritable enjeu. Cela permet au mandant d’externaliser la force de vente de ses produits d’assurance.
Pour le mandataire, le statut de MIA offre l’opportunitĂ©, tout en conservant son indĂ©pendance, de dĂ©velopper son chiffre d’affaires grĂące aux commissions sur les ventes des produits d’assurance du mandant.
7 Ă©tapes Ă travailler dans vos mandats pour limiter les contentieux :
- Clarifier les missions confiées au MIA au nom et pour le compte du mandant en tenant compte de la réglementation.
- PrĂ©ciser les produits d’assurance que pourra distribuer le MIA.
- Fixer une date de dĂ©but d’intervention du MIA aprĂšs son immatriculation Ă l’ORIAS.
- Souligner le cadre lĂ©gal applicable au MIA pour maintenir sa conscience des obligations rĂ©glementaires (le mandant peut ĂȘtre tenu responsable envers les tiers des fautes commises par le MIA).
- Déterminer le propriétaire du portefeuille des clients géré par le MIA afin de réduire les risques de litiges en fin de contrat.
- PrĂ©server l’indĂ©pendance du MIA vis-Ă -vis du mandant. En tant que travailleur non salariĂ©, le MIA ne doit pas ĂȘtre soumis Ă un lien de subordination avec son mandant. Si un juge Ă©value que son indĂ©pendance est insuffisante, il y a risque de re qualification du contrat de MIA en contrat de travail. Le mandant se retrouverait donc dans lâobligation de verser des indemnitĂ©s de licenciement au MIA en cas de rĂ©siliation du contrat.
- PrĂ©ciser que le MIA est tenu de sâassurer sur son propre contrat afin de sĂ©parer les responsabilitĂ©s de chacun et de sĂ©curiser la RCPRO du mandant en cas de faute commise par son mandataire.
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